Postavljanje ciljeva i očekivanja
Faza: Proces suradnje – Strukturiran put prema poslovnim rezultatima (1/8)
Postavljanje ciljeva i očekivanja
Prvi korak je definiranje vaših ciljeva i očekivanja od naše suradnje. Ovo nam pomaže razumjeti što želite postići i kako ćemo zajedno mjeriti uspjeh.
Zašto su ciljevi osnova svake uspješne suradnje?
U poslovnom savjetovanju, posebno za vlasnike malih i srednjih poduzeća (MSP-ova) u Hrvatskoj, jasno definirani ciljevi nisu dodatak – oni su temelj. Bez njih, čak i najbolji savjeti mogu ostati bez djelotvornosti. Ciljevi daju smjer, motivaciju i mjerljive točke za evaluaciju napretka.
Na primjer, malotrgovački lanac iz Osijeka želio je povećati prodaju za 20% u roku od godine dana. Umjesto da samo „pokušavaju više prodavati“, zajedno smo preoblikovali taj opći željeni ishod u SMART cilj: „Povećati ukupnu prodaju u tri postojeće trgovine za 20% u 12 mjeseci kroz optimizaciju zaliha, poboljšanje obuke prodavača i lokalnu digitalnu promociju“. Takav cilj postaje izvršiv i provjeriv.
Što trebate učiniti vi?
- Definirajte željene ishode: Što biste željeli da vaše poduzeće izgleda za 6, 12 ili 24 mjeseca?
- Budite iskreni u očekivanjima: Realizam je ključan – prenadražena očekivanja vode do razočaranja.
- Identificirajte prioritete: Što je najvažnije – rast, stabilnost, profitabilnost, organizacijska kultura?
Što mi radimo za vas?
- Strukturirani razgovor o ciljevima tijekom besplatne uvodne konzultacije.
- Pretvaranje vaših želja u SMART ciljeve (Specifični, Mjerljivi, Postignuti, Relevantni, Vremenski određeni).
- Povezivanje ciljeva s konkretnim uslugama (npr. rent-a-manager za implementaciju, HR savjetovanje za izgradnju tima).
Primjer iz prakse: IT startup iz Zagreba
Jedan zagrebački IT startup htio je „biti bolji“. Nakon dubinskog intervjua, shvatili smo da im je pravi cilj bio privući prvu investiciju. To je vodilo do cilja: „Pripremiti tvrtku za seed investicijski krug unutar 9 mjeseci kroz izradu poslovnog modela, financijske prognoze i MVP optimizaciju“. Koristili smo naše iskustvo u financijskom savjetovanju i poslovnim planovima kako bismo im pomogli učiniti točne korake.
| ELEMENT | PRIMJER (TURISTIČKA AGENCIJA IZ SPLITA) |
|---|---|
| Specifičan | Povećati broj paket-ponuda za obiteljski turizam |
| Mjerljiv | Sa 15 na 30 ponuda u 6 mjeseci |
| Postignut | Imaju kapacitete i partnere za izradu ponuda |
| Relevantan | Odgovara trendu rasta obiteljskog turizma u Hrvatskoj |
| Vremenski | Rok: 30. lipnja 2026. |
Ključ za dugoročnu uspješnost
Ciljevi nisu statični. Tijekom suradnje s CEO Consultingom, redovito ćemo ih provjeravati i prilagođavati. Naša usluga rent-a-manager često uključuje i redovito ažuriranje ciljeva tijekom mjesečnih pregleda.
Želite li da i vašem poduzeću pomognemo na isti strukturiran način? Kontaktirajte nas za besplatnu uvodnu konzultaciju: Kontakt
Pročitajte sljedeći korak: Identifikacija potreba i problema