Uvođenje sustava KPI‑jeva
Povećava fokus na rezultate i omogućuje mjerljivost napretka.
Uvođenje sustava KPI‑jeva
Definiramo ključne pokazatelje uspjeha i pomažemo u implementaciji sustava praćenja.
Usklađivanje KPI-ja sa strategijom
Proces započinje analizom poslovnih ciljeva i strategije, kao i postojećih pokazatelja i načina praćenja. Cilj je identificirati što organizacija želi postići kratkoročno, srednjoročno i dugoročno i tako povezati ciljeve s mjerljivim ishodima.
Definiranje KPI-ja po razinama
KPI-jevi se definiraju na razini organizacije, a zatim prilagođavaju na razini odjela, timova i radnih mjesta. Pokazatelji uspješnosti postavljaju se jasno i mjerljivo kako bi zaposlenici razumjeli očekivanja i kriterije uspješnosti.
Uspostavljanje sustava praćenja i izvještavanja
U ovoj fazi uspostavlja se način praćenja, izvještavanja i interpretacije KPI-jeva. Sustav se prilagođava postojećim procesima kako bi praćenje rezultata bilo jednostavno, redovito i primjenjivo u svakodnevnom radu i kako ne bi značajno administrativno opteretilo osoblje.
Korištenje KPI-ja u odlučivanju
Dobro postavljen KPI sustav postaje dio organizacijske kulture. Primjena je direktno povezana s objektivnim i informiranim odlučivanjem. Povezivanjem rezultata s upravljanjem i nagrađivanjem povećava se odgovornost, transparentnost i ukupna učinkovitost organizacije.
Zašto odabrati nas
- KPI sustav je temelj za sveobuhvatno upravljanje – bez KPI-jeva, nema jasnih ciljeva, a bez jasnih ciljeva, teško je mjeriti napredak.
- Naš pristup je sveobuhvatan – KPI-jevi su dio sistema koji pokreće ponašanja i rezultate.
- Dobar KPI sustav povećava fokus – timovi znaju što trebaju postići i mogu se fokusirati na to.
Želite li uvesti sustav KPI-ja? Obratiite nam se. Kontaktirajte nas: +385 98 99 58 570.